Udvikling i ledelsesgruppen
Krav til omstilling og effektivitet i opgaveløsningen øger fokus på ledelsesgruppens rolle. Samtidig sker der i mange kommuner organisatoriske ændringer i disse år, som skaber nye rammer for ledelsesopgaven og måske også helt nye ledelsesgrupper.
Hvad enten det er i relation til kravene til opgaverne eller til de organisatoriske ændringer, er der et behov for løbende at optimere det interne samspil i ledelsesgruppen og gruppens fælles strategiske kraft.
Et muligt afsæt for en sådan drøftelse af ledelsespraksis og indsatsområder er profilværktøjet JTI - Jungiansk Type Indeks . JTI er et veldokumenteret – og særdeles anvendt – type-profilværktøj, der med afsæt i den schweiziske psykolog C.G.Jung´s teorier sætter konstruktive forskelligheder imellem menneske-typer i scene. Læs mere om JTI her.
Lundgaard Konsulenterne har vi gode erfaringer med at inddrage JTI i ledelsesudvikling og skabe sammenhæng til de aktuelle rammer og ledelsesudfordringer. Vi har valgt at benytte denne erfaring til at sammensætte nogle lederudviklingsforløb, der sætter den enkelte leders profil konstruktivt i spil sammen med den ledergruppe man er en del af. Vi har også – for at sikre koblingen imellem tanke, fælles idé og handling – valgt at bygge en udviklingsplan for ledergruppen ind i forløbene.
Som altid når Lundgaard Konsulenterne arbejder med sine kunder, kan forløbene vinkles efter de særlige behov man som ledergruppe har.
I begge forløb vil det være en JTI-certificeret konsulent der er ansvarlig. Det vil fra Lundgaard Konsulenterne være én erfaren tidligere topleder, der kan koble JTI-værktøjet til det konkrete ledelsesunivers. Såvel Dorte Justesen, Ole Bladt-Hansen, Jakob Lundgaard som Lisbeth Binderup er certificerede JTI-instruktører.
